5月9日下午，集團公司在25樓會議室召開人事薪酬改革項目啟動會。集團公司總經(jīng)理李澤軍、黨委專職副書記胡新、北京太和睿信管理顧問有限公司項目區(qū)域總監(jiān)楊勝龍、項目經(jīng)理張述國、項目顧問楊海霞、集團本部中層干部及子公司負責人、部分職工代表共30人參加了本次會議。黨委專職副書記胡新主持會議。

     北京太和顧問項目經(jīng)理張述國詳細介紹了本項目將從項目準備、管理調(diào)研與分析、崗位與職級體系優(yōu)化、薪酬管理制度、績效管理制度、其他管理機制優(yōu)化、實施輔導六個階段進行，以優(yōu)化完善公司的人事薪酬體系并落地實施。

     公司總經(jīng)理李澤軍針對項目實施背景，當前公司在崗位職級、薪酬管理、績效管理體系方面存在的問題進行了分析。他指出，開展薪酬體系優(yōu)化完善項目是公司戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇，是提高公司效率效益的重要舉措，是公司深化改革的重要組成部分。他強調(diào)，一要實事求是，正確對待。本著對自己負責的態(tài)度正確對待本次改革；二要深入實際，客觀公正分析。在體系優(yōu)化設計中，要客觀、真實、公正的反映訴求，站在大局上提出建議；三要積極配合、主動獻策。公司上下必須要提高站位，高度重視，積極引導，廣泛宣傳，加強協(xié)作，確保公司薪酬體系改革項目順利進行；四要尊重制度、尊重規(guī)則。制度決策前要充分發(fā)表意見，制度決策形成后要堅決執(zhí)行。